Ingenierías USBMed
Dimensions

PlumX

Cómo citar
Villalba Morales, M. L., & Beltrán, C. B. (2016). La organización informal y el proceso innovador: caso de una PYME colombiana de manufactura electrónica. Ingenierías USBMed, 7(1), 31–36. https://doi.org/10.21500/20275846.2044
Términos de licencia

Esta revista provee acceso libre inmediato a su contenido bajo el principio de hacer disponible gratuitamente las investigaciones al publico y apoyando un mayor intercambio de conocimiento global. 

Por tanto se acoge a la Licencia Creative Commons 4.0 Atribución- no comercial-sin derivadas (by-nc-nd): permite copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato, No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas,  Si remezcla, tansforma o crea a partir del material, no podrá distribuir el material modificado.
 

Costos de procesamiento y presentación de los artículos

El procesamiento y publicación en Ingenierías USBMed no tiene costo.

Política de acceso abierto

Ingenierías USBMed proporciona un acceso abierto inmediato a su contenido, basado en el principio de ofrecer al público un acceso libre a las investigaciones ayudando a un mayor intercambio global de conocimiento. Por tanto se acoge a la Licencia Creative Commons 4.0 Atribución- no comercial-sin derivadas (by-nc-nd): permite copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato, No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas,  Si remezcla, tansforma o crea a partir del material, no podrá distribuir el material modificado.

Derechos de Autor (Copyrigt)

La totalidad de los contenidos de Ingenierías USBMed, e-ISSN 2027-5846 están registrados y protegidos por las leyes de protección de la propiedad intelectual. Los derechos de propiedad intelectual de cada artículo son cedidos por sus autores a Ingenierías USBMed. Al someter el manuscrito, y únicamente en caso de ser aceptado para publicación, los autores aceptan que el copyright de su artículo queda transferido a Ingenierías USBMed. No obstante, se consideran todas las solicitudes de autorización por parte de los autores con fines de reproducción de sus artículos. Igualmente, Ingenierías USBMed otorga permiso de acceso para usuarios y bibliotecas. Ingenierías USBMed apoya el libre acceso a la literatura científica dicho copyright pide el respeto de los derechos morales, principalmente el reconocimiento de su autoría y el respeto a la integridad de la obra, evitando dentro de lo posible alteraciones, traducciones o falsificaciones. Al ser Ingenierías USBMed una publicación electrónica de carácter científico que publica trabajos de investigación científica y tecnológica, artículos de reflexión o artículos de revisión, el objetivo prioritario tanto de los los autores como de Ingenierías USBMed es lograr la mayor difusión de los artículos, para lo cual los autores ceden a Ingenierías USBMed sus derechos, únicamente a cambio del reconocimiento intelectual, moral y laboral, al considerarse que es una materia no de ocio o entretenimiento, sino de fuerte interés social, por su carácter científico.

Política Ética

Los autores deben actuar de forma ética en los procesos requeridos para la publicación de sus artículos en Ingenierías USBMed. Para esto, los autores y miembros de la revista se deben acoger a la politica de Ética editorial de la Editorial Bonaventuriana, disponible en el siguiente link: Manual editorial

Responsabilidad de contenidos

El contenido de los artículos publicados por Ingenierías USBMed es de exclusiva responsabilidad del (os) autor(es) y no necesariamente refleja el pensamiento del comité editorial y científico de la revista Ingenierías USBMed. Los textos pueden reproducirse total o parcialmente citando la fuente.

Resumen

El objetivo del presente trabajo es evidenciar la importancia de la organización informal como uno de los componentes que influye en el proceso innovador de las pequeñas empresas. Para ello, se analiza el caso de una empresa colombiana de manufactura electrónica, que ha introducido más de 40 productos innovadores al mercado en los últimos 10 años sin contar con una estructura formal para la gestión de la innovación. El referente teórico, tomado como base para el análisis, corresponde al modelo propuesto por López, Díaz, & Robledo (2013), el cual se sustenta en el modelo conceptual de gestión de la innovación empresarial y los diferentes niveles del comportamiento organizacional. Los resultados obtenidos, permiten resaltar la importancia de la cultura enfocada en la innovación y el liderazgo de la gerencia como los factores de mayor influencia de la organización informal, para el éxito de las innovaciones.

Palabras clave:

Citas

[1] O. Rank, "Formal structures and informal networks: Structural analysis in organizations," Scandinavia Journal of Management, no. 24, p. 145–161, 2008.
[2] F. Angeli, "With the help of a foreign ally: biopharmaceutical innovation in India after TRIPS," Health Policy Plannig, vol. 29, no. 3, pp. 280-291, 2014.
[3] C. López, P. Díaz and J. Robledo, "La Organización Informal y sus Efectos en las Capacidades de Innovación," in XV Congreso Latino- Inberoamericano de Gestión Tecnológica. Las nuevas condiciones y espaciona para el desarrollo científico, tecnológico e industrial y la cooperación international, Porto, 2013.
[4] C. H. Legare and M. Nielsen, "Imitation and Innovation: The Dual Engines of Cultural Learning.," Trends in Cognitive Sciences, vol. 19, no. 11, pp. 688-699, 2015.
[5] C. H. Legare, N. J. Wen, P. A. Herrmann and H. Whitehouse, "Imitative flexibility and the development of cultural learning," Cognition, vol. 142, p. 351–361, 2015.
[6] D. A. Nadler and M. L. Tushman, "Congruence Model for Organization Problem Solving," in Managing Satrategic Innovation and Change, Oxford University Press, 1997, p. 159–171.
[7] N. Farmer, The invisible organization : how informal networks can lead organizational change, Farnham: Gower, 2008.
[8] C. Rodgers, Informal coalitions : mastering the hidden dynamics of organizational change, Basingstoke: Palgrave Macmillan, 2007.
[9] S. Robbins, Comportamiento Organizacional, 10 ed., México: Pearson Education, 2004.
[10] B. Menguc and S. Auh, "Development and return on execution of product innovation capabilities: The role of organizational structure," Industrial Marketing Management, vol. 39, p. 820–831, 2010.
[11] T. Burns and G. M. Stalker, The management of innovation., London: Tavistock, 1961.
[12] J. Robledo, C. López, W. Zapata and J. D. Pérez, "Desarrollo de una Metodología de Evaluación de Capacidades de Innovación," Perfil de Coyuntura Económica, no. 15, pp. 133-148, 2010.
[13] C. Ministerio TIC, "Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para el desarrollo de los sectores ELECTRÓNICA, TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (ETIC)," 2014. [Online]. Available: http://www.fiti.gov.co/Images/Recursos/5_Plan_Nacional_de_CTI.pdf. [Accessed 22 10 2014].
[14] DANE, "Exportaciones Colombianas de productos electrónicos 2002-2010," 2011.
[15] A. Turró, D. Urbano and M. Peris, "Culture and innovation: The moderating effect of cultural values on corporate entrepreneurship," Technological Forecasting & Social Change, no. 88, p. 360–369, 2014.
[16] J. C. Naranjo Valencia, D. Jiménez Jiménez and R. Sanz Valle, "¿Es la cultura organizativa un determinante de la innovación en la empresa?," Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, vol. 15, p. 63–72, 2012.
[17] N. H. Abdullah, A. Shamsuddin, E. Wahab and N. A. Abdul Hamid, "The Relationship between Organizational Culture and Product Innovativeness," Procedia - Social and Behavioral Sciences, vol. 129, p. 140 – 147, 2014.
[18] M. I. Barba, D. Jiménez and R. Sanz, "Training and performance: The mediating role of organizational learning," BRQ Business Research Quarterly, vol. 17, pp. 161 - 173, 2014.
[19] D. Oke, N. Munshi and F. O. Walumbwa, "The Influence of Leadership on Innovation Processes and Activities," Organizational Dynamics, vol. 38, no. 1, pp. 64-72, 2009.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citado por